Pada tanggal 31 Desember, Warren Buffett turun dari jabatan CEO Berkshire Hathaway. Namun, ia masih bekerja bersama rekan-rekannya setiap hari. Pria berusia 95 tahun itu, yang memimpin perusahaan induk yang berbasis di Omaha, Nebraska, selama enam dekade, sebenarnya sudah pensiun tetapi masih menjabat sebagai ketua. Ia masuk kantor setiap hari dan tetap terlibat dalam keputusan investasi. CEO perusahaan sekarang adalah penggantinya yang dipilih sendiri, Greg Abel. “Saya tidak akan membuat investasi yang Greg anggap salah,” kata Buffett. Selama menjadi CEO, Buffett berhasil mengembangkan Berkshire Hathaway dari perusahaan tekstil yang merosot menjadi konglomerat global dengan pengembalian total lebih dari lima juta persen selama kepengurusannya. Ia dan penggantinya berbicara hampir setiap hari, kata Abel dalam wawancara “Squawk Box” pada 5 Maret. “Jika saya berada di Omaha, kami selalu terhubung,” kata Abel. “Jika saya sedang bepergian, seperti kemarin, saya sering memeriksa untuk mengetahui apa yang ia lihat, apa yang ia dengar, apa yang sedang saya rasakan. Jadi jika bukan setiap hari, bisa dua hari sekali.” Buffett dan Abel tidak langsung merespons permintaan CNBC Make It untuk komentar lebih lanjut mengenai hubungan kerja mereka, namun situasi mereka menyoroti dinamika yang tidak lazim: seorang pemimpin memiliki babak kedua di perusahaannya. Menurut Amy Gallo, pembicara dinamika tempat kerja global dan penulis buku “Getting Along: How to Work with Anyone (Even Difficult People)” yang diterbitkan September 2022, memiliki mantan pemimpin perusahaan yang melapor padamu dapat membawa tantangan besar sekaligus keuntungan signifikan. INFO: Joe Burrow Terlibat dalam Pembicaraan Kontrak Lindung Nilai Terhadap Dolar. Gallo mengatakan, “Anda tidak kehilangan pengetahuan institusional tersebut. Anda memiliki seorang pemimpin yang telah berada di pucuk kepemimpinan organisasi, yang tahu apa yang diperlukan untuk menjalankan organisasi ini, tahu apa yang berhasil di masa lalu dan apa yang tidak.” Jika mantan bosmu sekarang melapor padamu — dan, tentu saja, mereka nyaman dengan pengaturan itu — mereka dapat membantumu memposisikan diri sebagai “orang yang tepat untuk mengambilalih, yang memiliki keterampilan, yang akan memimpin organisasi ke tingkat keberhasilan berikutnya,” kata Gallo. Di sisi lain, kamu mungkin kesulitan menunjukkan kepada karyawan lain bahwa kamu benar-benar yang bertanggung jawab. “Kamu mungkin merasa di bawah tekanan. Kamu mungkin merasa di bawah dihargai. Kamu mungkin merasa orang tidak menghormati kamu,” kata Gallo. “Kamu mungkin merasa bahwa kamu tidak melakukan pekerjaan sebaik mantan pemimpin sebelumnya.” Bagi kebanyakan orang, kunci untuk mengatasi situasi ini dengan efektif — dan kemungkinan besar menjadi pemimpin yang lebih baik dalam prosesnya — adalah mengurangi kekurangan sambil memanfaatkan kelebihannya semaksimal mungkin, katanya.
Title-IRENALIST-IRENALIST : Perlakukan hubungan ini seperti dinamika kerja lainnya Seperti naik jabatan di atas temanmu, atau memberikan umpan balik konstruktif kepada manajermu, menjadi bos dari bosmu bisa sulit. Dalam banyak situasi, dinamikanya “lebih cenderung membuktikan dirinya mengganggu dan bermasalah daripada sebenarnya membantu,” kata psikolog organisasi dan ahli pengembangan kepemimpinan Zoe Fragou. Seorang mantan bos mungkin merasakan kesedihan, kehilangan identitas, kecemasan, atau rasa tidak pasti, dan seorang pemimpin baru mungkin kesulitan dalam mengkompensasi berlebihan dan “merekalibrasi” hubungan profesional mereka, kata Fragou. “Bahaya terletak pada salah satu ekstrimnya: mengkompensasi dengan cepat dengan menegaskan dominasi terlalu cepat bisa merusak kepercayaan, sementara menghindari dan menunda keputusan sulit untuk melindungi hubungan lama mempengaruhi kredibilitas,” tambahnya. Selain itu, seorang mantan CEO mungkin tidak dengan mudah menghilangkan pikiran eksekutifnya seketika, kata Muriel Wilkins, CEO firma konsultasi kepemimpinan Paravis Partners dan penulis “Leadership Unblocked.” “Yang bisa menghalangi adalah dua hal besar,” kata Wilkins. “Satu adalah mendirikan nama sendiri sebagai CEO baru. Dan dua, bisa menunda beberapa keputusan yang ingin kamu buat, atau, jujur, kamu mungkin merasa tertekan untuk membuat keputusan tertentu yang mungkin dirasa belum diperlukan pada saat itu.” Cara terbaik untuk menghadapi seorang mantan pemimpin yang melapor pada kamu, kata Fragou: menjaga harga diri yang sehat, “berlandaskan pada kesadaran diri yang sesungguhnya, rasa hormat diri, dan kemampuan terbukti.” Jika kedua belah pihak bisa melakukannya, kemungkinan besar kamu akan menciptakan pengaturan yang hebat, katanya. Pikirkan direkturmu sebagai mitra, rekan tim, atau penasihat terdekat bukan sebagai pesaingmu, sarannya Wilkins. “Saya rasa kamu tidak harus menangani ini berbeda daripada dalam hubungan kerja lain di mana kebersihan yang tepat adalah kau kontrak pada apa yang hubungan itu akan terlihat sebelum titik masalah muncul,” katanya. Tidak ada pendekatan yang cocok untuk memimpin seorang mantan bos, catat Wilkins. “Pemimpin terbaik memiliki kemampuan untuk mengubah diri karena mereka memahami bahwa kemampuan mereka untuk mengubah organisasi terbatas oleh kemampuan mereka untuk mengubah diri,” katanya. INGIN memimpin dengan percaya diri dan membawa yang terbaik dari timmu? Ikuti kursus online baru CNBC, How To Be A Standout Leader. Instruktur ahli membagikan strategi praktis untuk membantu kamu membangun kepercayaan, berkomunikasi dengan jelas, dan memotivasi orang lain untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka. Daftar sekarang!
